企業決策 思考核四
不吐不快 - 大家一起來
作者 戴章皇   
2011-03-20

二○○四年南亞海嘯當時發生的地震為九.三,此次日本大地震為九.○。台灣人民必須重新思考:原來在亞洲地震帶上,有那麼多可能釋放大量能量的地震可能性。截至目前為止,政府並沒有告訴我們,如果台灣發生九.○以上的地震時,台灣的核能電廠是否真的不會有問題?

其實,日本國土面積為三七四七四四平方公里,台灣面積僅三五九六○平方公里。日本發生核電廠問題,連美國都擔心受到污染。若台灣發生問題,絕大多數的人都知道,我們根本無處可逃。

我認為過去核四停工、復建問題的確衍生出若干政治問題。然而,當我們已經在七年內看見鄰近國家發生兩次九.○以上地震時,是否要在台灣這個地震帶上存在核能電廠?這已經純粹是專業問題,絲毫沒有政治味道。

三月十五日馬總統明確地表示:「我們覺得如果要停止運作,那一定要發生緊急危險的時候才這樣做,目前這種現象還沒有出現,所以不需要停止運作,至於核四的部分,我們希望台電跟原能會都在興建的過程當中,設法能夠加以補強。」

這段話聽得我心驚膽跳。如同政府告訴我們:「緊急危險」還沒有發生,發生緊急危險時,核電廠才要停止運作。但是我們早已陷入危險的輻射污染恐懼中,這時即使停止運作一切都沒有補救的餘地。

日本這次的事件是老天給台灣最好的檢討機會,因為台灣尚未發生核能問題,卻在鄰國看到嚴峻的考驗,若我們還不懂得嚴謹看待,僅表示興建核能電廠要「補強」,這置台灣人命於何地?

企業的經營絕對不會僅在意某個生意已經投入多少錢,所以不計成敗非做不可。若做到一半發現未來經濟效益不彰,或者發現可能造成企業體無可彌補的傷害時,就一定要當機立斷切割,以保全企業體。而政府一再以核四的投入的損失要說服大家,不做就會有鉅額賠償。到底是錢重要?還是命重要?這是典型的經濟凌駕一切的思考!

生於憂患,死於安樂。我是一位企業經營者,也是小孩的父親。無論是那個角色,我都不會拿「可能發生無可挽救的風險」,來經營我服務的企業,或者對待我的孩子。 (作者為海洋生技公司總經理)

Source: 自由時報/自由廣場


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